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剛果河上顯風流
---剛果(金)因加引水渠項目建設紀實
來源:黨建工作部、剛果(金)因加項目部 作者:李繼紅 師國棟 日期:2019-08-14 訪問次數: 字號:[ ]
  剛果(金)當地時間2019年8月8日上午11時30分,這是一個值得紀念的時刻。這一刻,因加引水渠項目部代表和業主代表在剛果(金)國家電力公司總部會議室共同簽署了項目最終驗收移交文件;這一刻,這個跨越了3年多的因加引水渠工程最終全面完工。

因地制宜搞建設  快速打開國際項目施工局面

  在剛果(金)西南部下剛果省,距剛果金首都金沙薩約370公里處,這里活躍著一群頭頂“CGGC”,身著紅色工裝的葛洲壩人。2016年1月12日,為了從剛果河引入充足的水量,滿足因加1和因加2電站滿足機組擴容后的發電需求,為剛果金送去更多光明,中國能建葛洲壩一公司來到剛果(金)修建因加引水渠工程。該工程由渠道進出水口、渠道、跨渠道橋三部分組成,水上土石方開挖工程量115萬m3,水下土石方開挖工程量18萬m3。

  “這是一公司進入剛果(金)市場的第一個世界銀行現匯項目。在2015年10月接到項目中標通知書后,公司高度重視,立即成立了項目籌備組,項目于2016年1月12日正式開工。”項目部常務副經理兼商務經理師國棟回憶道,“萬事開頭難,在干過多個項目的人都知道,國際項目更難。設備物資采購周期長且不可控,施工方案與業主交流達成共識難,再加上世界銀行要求極其嚴苛的環境保護問題,都是一道道擺在項目部面前的棘手難題。”

  為確保工程順利開工,確保施工進度,項目部一方面因地制宜,緊急從剛果(布)利韋索項目工地抽調部分設備,成果避免了設備從中國或第三方國家購買而出現周期長、運輸過程困難且風險不可控等因素,為臨建和前期準備工作的按期開工奠定了堅實的基礎。
  另一方面,為了加快與業主、監理的磨合和熟悉,項目部加強與業主、監理的溝通,在經歷20多次修改因加監理營地設計圖后,項目部因勢利導,逐漸熟悉了法國監理工程師和當地業主的工作方式和方法,掌握了歐美設計和方案編制理念,在隨后的橋梁設計、石方鉆爆特別是水下石方鉆爆施工方案中,汲取經驗,在較短的時間內順利獲批,縮短了技術準備工作周期。

齊心協力祛風險 啃下一切困難的硬骨頭

  國內設備、物資順利進場后,項目部隨即全面展開主體工程的開工。“‘大干四季度’、‘決戰五個月’在一系列勞動競賽和激勵措施面前,項目部齊心協力,曾創下連續9個月每月石方鉆爆開挖量達到了12萬m3以上的佳績。”項目部生產經理薛連甫講起高峰期創下的記錄時,興奮地比劃起來。

  但事情并不是一帆風順的。2017年6月,項目部進行水下鉆孔試驗工作時發現:在超厚壓渣基礎上,成孔質量不能滿足爆破要求,而鉆孔進度更不能滿足進度要求。項目部管理人員和作業人員均未參與過超厚壓渣水下鉆孔爆破的類似工程,接下來怎么辦?
  公司知道后,立即調派公司爆破專家林文斌和外聘專家劉飛等人前去項目部協助指導。在外力支援下,項目部通過改裝351鉆機跟進鋼套管、入巖后在鋼套管內插入PVC管、補充351鉆機等技術手段,以及項目部制定“水下鉆孔獎勵辦法”等措施,先后順利完成上游圍堰水下鉆爆平臺爆破、下游圍堰水下鉆爆平臺爆破、上游圍堰3C區和下游圍堰3C區水下爆破,并在水下爆破中單次最大裝藥量達到了35.57噸、爆破時長7650毫秒,在世界創下水下石方開挖在規模、難度和實施效果的世界前列水平,得到了業主、監理和世行的一致認可。

  當地時間每年的12月-次年的1月,剛果河便進入汛期最高水位。2017年12月9日的一次險情,至今讓師國棟印象深刻。那次剛果河水位上漲突破多年最高洪水位警戒線,工程下游圍堰部分斷面出現漫堰。一旦發生圍堰垮塌,大量石塊滑入老渠道,工期履約也將面臨嚴重滯后,后果師國棟不敢想象。

  險情就是命令,項目部黨支部立即組織所有中方員工和剛方員工,沖向險情第一線,在風雨中與洪水爭分奪秒搶時間。由于水位上漲,裝載機和自卸車無法通過狹窄的下游圍堰堰頂,所有的沙袋需要人工搬運。那時天空烏云越積越厚,轟隆隆的雷聲劃過天空,豆大的雨點一陣猛過一陣。為保下游圍堰安全,所有人冒雨奮戰在搶險第一線,近200米長的下游圍堰上,40多個嬌健的身影,汗水雨水混在一起,經過三個多小時的艱苦奮戰,完成了1500多個沙袋的堆砌,形成了堅固的防線,擋住了剛果河滾滾波濤。

全力以赴保履約  成就工地最美“夜游人”

  “全力以赴保履約、開源節流創效益”在因加引水渠項目部營地的入口處,這幾個大字赫然醒目。“這是一份神圣的責任,也是我們企業的榮耀,做到這就是掉幾斤肉、脫一身皮也值!”項目部現場職工們常說。
  他們不僅是這么說的,也是這么做的!

  為了確保項目履約,項目部常務副經理兼商務經理師國棟在內部成本管理,對外商務合同管理上下足功夫,有意識控制結算進度和金額,獲取匯差收益,在保證安全的前提下,通過方案優化創效益,加強內部管理,控制自營項目直接成本,實現社會效益和經濟效益雙豐收。

  項目生產經理薛連甫始終把責任扛在肩上,工作事無具細,盡心盡責,3年的奮戰,讓五十多歲的他頭上增添了不少華發。針對環保的高要求,高標準,項目部安質環經理田巨夫牽頭編制社會和環境計劃(PGES),每月定期開展環保聯合大檢查外,不定期組織開展各類專項檢查,并嚴格執行棄渣場、土料場環保恢復,順利完成植被恢復,通過監理和業主的驗收,更是得到世界銀行的好評。
  測量隊的“測量尖兵”更是功不可沒,他們在隊長易家春的帶領下,從第一根樁的打點放線,到渠道主體測量復檢,進出水口的水下測量,整個工程未出任何質量問題,常常隨叫隨到,始終沖鋒在施工生產的最前沿。
  在工地還有一群年僅20多歲的年輕人,他們是技術部部長李梁、施管部副部長王永鑫、商務部副部長王成、機電物資部副部長孟帥、翻譯劉濤……在別人“睡不醒”的年齡,他們卻為了按期完成一個個節點,挺過了無數個不眠之夜,成了工地的“夜游人”。
  還有眾多外籍管理人員和作業人員,他們是因加項目最前線的主力軍。所有外籍員工在助力并見證了CGGC順利完成一次次重大節點目標和施工紀錄后,無不對CGGC豎起大拇指,他們穿著印有CGGC的紅色工作服對親戚和朋友們驕傲的說我是CGGC員工,部分獲得“優秀外籍員工”榮譽證書的員工更是如獲珍寶,口袋里經常裝著一張復印件,向當地人眉飛色舞的不斷展示。

  無數個不眠之夜,無數天艱苦鏖戰,無數顆永不言敗的心,一公司因加項目的中外籍員工們自始至終以“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰斗”的鐵軍精神,收獲了公司和集團公司各專業領域的榮譽,項目管理和技術創新取得了豐碩的成果,使不可能變為了絕對成功的現實,他們在遙遠的剛果(金)默默地奉獻著他們的一切,他們是時代的最可愛的葛洲壩人!

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